Problemi di gestione? Impara a risolverli!

Il centro fitness così come la palestra, il club e lo studio di personal trainer, è un'azienda.

Non ci si può improvvisare imprenditori, quindi non ci si può improvvisare gestori di palestre!

Informazione, pianificazione, strategia e metodo sono i fattori cardine della gestione aziendale, indipendentemente dal settore in cui si opera.

Fitness Consulting, da oltre 10 anni offre la propria professionalità in campi come: Consulenza Fitness per Centri e Palestre, Personal Marketing, Consulenza Gestionale, Consulenza e Assistenza Legale, Selezione del Personale, Formazione Staff Tecnico, Formazione Staff Commerciale, Studio e Realizzazione Centri Benessere e Fitness, Studio Grafica e immagine.

Continua la rubrica di Massimo Fabbris, fondatore di Fitness Consulting, se non siete aggiornati potete visualizzare qui la prima puntata "Il centro fitness è un'azieda" e qui la seconda "I numeri della palestra". Non perdeteli!

Centri fitness di piccole e grandi dimensioni subiscono la CRISI.

Molti altri incontrano il SUCCESSO.

Perché succede questo, visto che il settore è lo stesso?

Esistono tante risposte ovviamente, ogni situazione è interrpetabile, ma vediamone insieme alcune delle più frequenti.

Molti titolari di palestra, troppo concentrati sull’aspetto tecnico, non hanno capito quanto sia importante in questo momento calarsi nell’abito dell’imprenditore a 360°. A volte per pigrizia, a volte per mancanza di riferimenti manca la volontà di farlo.

Sono pochi i manager della consulenza che affiancano i loro clienti aiutandoli a riempire lo “zaino professionale” e spiegando loro cosa sono e come si utilizzano gli strumenti di management in modo efficace.

Ecco il kit che spesso l’imprenditore del fitness dimentica di portare con sé:

BUDGET, BUSSINESS PLANNING, PIANO MARKETING, ANDAMENTO NUMERICO, FIDELIZZAZIONE dei clienti, PROMOZIONE: quando, come e perché.

Questi sono alcuni dei principi chiave che il titolare del centro deve conoscere e avere sempre con sé nel suo "zaino professionale":

1. Il budget non è il fatturato del mese, il fatturato del mese non fa il successo del centro.
2. Bisogna saper leggere e interpretare i numeri perché non esiste solo il fatturato, ma una strategia verificabile attraverso molteplici sfumature numeriche.
3. Il fatturato è un dato che traccia la media annua e il budget è un metodo ben definito per anticipare le scadenze.
4. Vendere l’abbonamento annuale non è sempre la soluzione migliore.
5. Svendere la qualità tecnica e il servizio per continuare a procacciare nuovi clienti non è una buona idea.
6. Saper interpretare i numeri garantisce il successo: è la capacità che fa la differenza, mese per mese, anno per anno timona verso l’approdo sicuro il centro fitness.
7. Costruire e pianificare, monitorare continuamente l’andamento, essere perspicaci nell’adottare le immediate azioni correttive, non sono perdite di tempo, ma una forza concreta che proietta il business verso un successo a lungo termine.

Massimo Fabbris di Fitness Consulting.